第46章 对手终于想到该打价格战了（2 / 3）

才那些人, 哪些我觉得价值观上可用，哪些可以保持现状, 相信大家也看见了。我就把我的准绳挑明了。

&esp;&esp;那些在我公司初创的时候、不看好我的人, 只要有真本事，我还是会用。我不是什么意气用事、嫉贤妒能的人。毕竟公司做得越大越好，才能吸引到更多的人，这是自然法则。

&esp;&esp;都21世纪了，我也不会指望员工像效忠封建君主那样效忠我，论忠心没有意义。

&esp;&esp;但是，我允许不看好我个人、不看好我公司，却不能允许‘明明已经大致了解了新公司采用的专利技术路线，也知道这些技术被合资或者台资、外资巨头买过授权了，但依然觉得这项技术没前途’的人。

&esp;&esp;换言之，这些人本质上是不相信技术决定论，不相信有了独门核心科技就能做起来、觉得营销、资本才是决定性因素——这不就成了当年的技工贸贸工技之争了么？

&esp;&esp;我没说贸工技不对，但是对科学没信心的人，我们不需要。我没要求他们对我这个个人有信心。”

&esp;&esp;顾辙说这话的时候，不由想起了当年马老板上央视：“我相信华人在电商界会成功的，不一定是我，但绝对有人会成功。就算不是我，我也希望华人尽快成功。”

&esp;&esp;虽然后来阿狸巴巴的“使命愿景价值观”玩得越来越脱轨，走样，但不得不说早期的态度是对的。

&esp;&esp;对价值观的应用，从来不该是洗脑的，而是筛选。不符合的人别想着去改变他，直接别招进来，好好鉴别就行。

&esp;&esp;任何价值观都没有高下优劣之分，可以放到更合适的岗位上去，一样能发光发热。关键是要相信自己做的行业、努力的方向有意义。

&esp;&esp;价值观跟事业相合的人招进来后，至少会对他的事业有信心，相信华人在这个领域能做好，有核心技术就能变强。

&esp;&esp;至于是不是“我”变强，无所谓。

&esp;&esp;历史的进展，在宏观上是有必然性的，在微观上会有偶然性。

&esp;&esp;到了这个时刻，某个国家的某个行业该出一个伟人了，天时地利人和到位了，就肯定会出。

&esp;&esp;只是这个伟人具体是谁，这是未知的，偶然的。

&esp;&esp;就好比按照量子论，一堆光子朝着光栅或者双缝射，每一个光子过了缝会射到哪儿确实是随机的。但亿万个光子一起随机，最后宏观看到的肯定是干涉条纹，总有落在中间最亮的那条干涉条纹处的“伟人”或者说“伟光子”。

&esp;&esp;如果连这个宏观都不信，那就陷入科学虚无了。这种人，技术上一时手艺好一点、实验做得好一点，顾辙又要来何用呢。

&esp;&esp;顾辙希望实现的，只是筛选他要招的人，究竟是“科技决定论”还是“金融决定论”还是“营销决定论”。

&esp;&esp;这在开创性的公司，比清华北大毕业还重要。只可惜大多数所谓科技公司，做大了之后，比如超过五百人规模，老板没法对每个新员工都亲自面试。

&esp;&esp;这才不得不放弃“直接判断对方的信仰”，以免被下面的hr欺上瞒下营私舞弊，改为校招的时候看重清华北大。

&esp;&esp;毕竟信仰是有可能演的，清华北大至少难以造假，有客观标准。

&esp;&esp;“所以，后续再招人，具体务实的工作，我不会干涉。我作为大股东，就两条务虚的原则：

&esp;&esp;要判断对方是不是对我们的行业有信心、觉得要做的事情有意义，这比技术重要，技术可以慢慢学。

&esp;&esp;如果判断不了，或者容易让先来后来的人不患寡而患不均，那就暂缓招人。能自动化减少岗位的，就用机器解决，哪怕机器需要五六年的人员工资才能赚回来，也优先用机器，机器可以没有信仰。”

&esp;&esp;一番透彻的深谈之后，顾辙敲定了这个总的原则，反正他也没指望生产眼镜赚多少利润。

&esp;&esp;公司高层经过这段波折，也总算是完全统一了思想。以后那些细账小账就不去多算了，人少，管理复杂度就低，不可控变量就少，这比省点钱有价值多了。

&esp;&esp;内部会议结束后，顾辙又彻底视察了一圈，觉得没什么事儿了，就吩咐试产结束后可以按计划扩大设备订单，然后就准备闪人。

&esp;&esp;不过，就在顾辙快走的时候，一个电话打了进来，是之前帮顾辙做市场调研的林静静打来的。

&esp;&esp;林静静和徐嵩帮顾辙负责技术销售工作，但眼下也没什么值得销售的，所以空下来就盯着